Für wen
Für Führungs- und Cross-Functional Teams, die die Zusammenarbeit zwischen Funktionen, Ländern, Bereichen und Standorten verbessern wollen, besonders dort, wo Schnittstellen das gemeinsame Ergebnis bremsen.
Kommunikationskultur
Zusammenarbeit über Silos und Standorte hinweg
Funktionen, Länder und Standorte sind voneinander abhängig und handeln trotzdem so, als könnte jeder Bereich für sich gewinnen.
In vielen Konzernen denken Bereiche, Länder und Standorte primär in ihren eigenen Zielen und Realitäten. Das bremst Geschwindigkeit, Innovationskraft und die Wirkung nach aussen. In diesem Produktbereich unterstützen wir Führungsteams dabei, Silo-, Abteilungs- und Standortdenken aufzubrechen, eine gemeinsame Geschichte zu entwickeln und die Zusammenarbeit in der globalen Organisation spürbar zu stärken. Statt weiterer „Wir-müssen-mehr-miteinander-reden“-Initiativen arbeiten wir an einer Kommunikationskultur, in der Probleme, Abhängigkeiten und Konflikte offen angesprochen und gemeinsame Beschlüsse konsequent in abgestimmtes Handeln übersetzt werden.
Formate
- Briefingkurze gemeinsame Session
- IntensivArbeit an realen Schnittstellen und Konflikten
- Journeymehrere Module
- Executive Sparring1:1
Grundlage
TRIPLE IMPACT: Modell der Swiss Academy auf Basis von Public Speaking, Neurokommunikation und Energiemanagement. Erforscht von der HSLU Hochschule Luzern und finanziell unterstützt von Innosuisse.
Wobei
wir unterstützen
Wir helfen, Zusammenarbeit zwischen Funktionen, Bereichen und Standorten zu stärken, Abhängigkeiten zu klären und Entscheidungen in gemeinsames Handeln zu übersetzen.
Unterschiedliche Prioritäten
Länder, Business Units oder Funktionen verfolgen unterschiedliche Prioritäten und senden widersprüchliche Signale.
Projekte bleiben an Schnittstellen stecken
Projekte scheitern an Reibereien zwischen Zentralfunktionen und Ländern oder Einheiten.
Starkes Wir gegen die
„Wir gegen die da oben“, „die da in der Zentrale“ oder „die da im Headquarter“ Narrative sind stark.
Das Unternehmen wirkt wie viele Inseln
Mitarbeitende erleben das Unternehmen nicht als eine Organisation, sondern als viele einzelne Teile.
Viele Initiativen, wenig Veränderung
Es gibt bereits zahlreiche Initiativen für bessere Zusammenarbeit, ohne dass sich das tägliche Miteinander spürbar verändert.
Fokus der Arbeit
Der Fokus des Programms richtet sich nach den Themen, die in Ihrer Situation wirklich wichtig sind.
Arbeit am Silo-Denken
Die Logik von „wir und die anderen“ sichtbar machen und bearbeiten.
Kommunikation zwischen Funktionen
Zusammenarbeit zwischen Funktionen, Business Units und Schnittstellen verbessern.
Globale Kommunikation
Headquarter, Regionen, Länder und Standorte besser miteinander verbinden.
Gemeinsame Geschichte
Ein gemeinsames Verständnis der Organisation über lokale Ziele hinweg schaffen.
Konflikte und Abhängigkeiten
Offen über Zielkonflikte, Abhängigkeiten und wiederkehrende Reibung sprechen.
Alignment und Koordination
Kommunikation in echte Entscheidungen und Vereinbarungen übersetzen.
Von Entscheidungen ins Handeln
Dafür sorgen, dass gemeinsame Entscheidungen zu abgestimmtem Verhalten führen.
Arbeitsformate
Wählen Sie die passende Tiefe: ein kurzer gemeinsamer Einstieg, eine intensive Vorbereitung, eine begleitete Entwicklung oder ein gezieltes 1:1-Sparring.
Kurze gemeinsame Session
Sehen, wo Zusammenarbeit bricht
Ergebnis: Gemeinsame Orientierung zu Schnittstellen, Silo-Logik und Kommunikationskultur.
Gespräch vereinbaren
Arbeit an konkreten Schnittstellen und Projekten
Reale Abhängigkeiten und Konflikte bearbeiten
Ergebnis: Gemeinsame Arbeit an konkreten Interfaces, Projekten, Abhängigkeiten, Zielkonflikten und Vereinbarungen.
Gespräch vereinbaren
Mehrere Module
Zusammenarbeit nachhaltig verändern
Ergebnis: Schrittweise Arbeit, wenn die Zusammenarbeit zwischen Funktionen, Ländern oder Standorten nicht punktuell, sondern dauerhaft anders werden soll.
Gespräch vereinbaren
Wirken ohne formale Macht
Ergebnis: Unterstützung für eine Führungskraft in einer komplexen Matrix-, Schnittstellen- oder kritischen Cross-Functional Situation.
Gespräch vereinbaren
Einzeln oder im Team
Im Gespräch klären wir, ob individuelle Begleitung oder eine gemeinsame Entwicklung für Ihr Anliegen sinnvoll ist.
Individuelle Arbeit
Für eine Führungskraft, die ohne formale Macht auf Schnittstellen und Stakeholder wirken muss.
Individuelle Arbeit besprechenFür Teams und Organisationen
Für Teams und Organisationen, bei denen die Zusammenarbeit zwischen Funktionen, Ländern oder Standorten das gemeinsame Ergebnis bremst.
Teamarbeit besprechen“
Die komplette Ausbildung wurde nach unseren Wünschen und Bedürfnissen in zwei Sprachen auf uns angepasst, einfach top.
Nadine Larrson
Leiterin Bildung & Entwicklung, Landi Schweiz
“
Die Swiss Academy hat mich enorm weitergebracht. Top Team, sehr innovativ und kompetent.
Priska Flury
Unternehmerin
Häufige Fragen
Fragen und Antworten
Kurz dazu, was das Programm bewirkt, wie Sie das passende Format wählen und wann ein anderes Themenfeld sinnvoller ist.
Welche Fähigkeiten entwickelt das Programm?
• Muster von Silo-Denken, lokalen Interessen und widersprüchlichen Signalen erkennen. • Eine gemeinsame Geschichte und ein gemeinsames Ergebnis über lokale Ziele hinweg schaffen. • Über Abhängigkeiten, Engpässe und Verantwortung offen sprechen, ohne in Schuldzuweisungen zu gehen. • Entscheidungen in gemeinsames Handeln übersetzen und wiederholbare Formate für Abstimmung, Eskalation und Follow-up schaffen.
Wie wählt man das passende Format?
Das Briefing hilft, die wichtigsten Brüche schnell sichtbar zu machen. Das Intensivformat passt für Führungs- oder Cross-Functional Teams, die an realen Schnittstellen arbeiten wollen. Die Journey ist sinnvoll, wenn Zusammenarbeit schrittweise verändert werden soll. Executive Sparring passt für Führungskräfte, die eine komplexe Matrix- oder Schnittstellensituation verantworten.
Können wir das Programm auf unsere Matrixorganisation anpassen?
Ja. Die Arbeit kann entlang konkreter Verbindungen aufgebaut werden: Headquarter und Länder, Funktionen und Business Units, Regionen und globale Teams, zentrale und lokale Rollen.
Was tun, wenn die Brüche bereits im Führungsteam beginnen?
Dann ist zuerst Management-Alignment sinnvoll, damit die Führungskräfte eine gemeinsame Position und eine gemeinsame Kommunikationslinie entwickeln.
Mehr zu Management-AlignmentMöchten Sie verstehen, welches Format passt?
Im kostenlosen Gespräch klären wir Ihre Situation und wählen das passende Format für Einzelpersonen oder Teams.