Für wen
Für CEOs, Bereichsleitungen und Managementteams, die Entscheidungen nicht nur treffen, sondern gemeinsam weitertragen müssen, mit einer Logik, klaren Botschaften und abgestimmtem Verhalten.
Management-Alignment
Gemeinsam auf einer Linie führen
Die Entscheidung ist getroffen, aber es ist bereits absehbar, dass jedes Mitglied des Führungsteams sie anders erklären wird.
Wenn Führungskräfte nach innen und aussen unterschiedliche Signale senden, verliert die Organisation Orientierung und Vertrauen. In diesem Produktbereich arbeiten wir mit Management-Teams daran, gemeinsame Bilder, klare Botschaften und abgestimmte Kommunikationswege zu entwickeln.
Formate
- BriefingKeynote oder Halbtages-Workshop
- Intensiv2 bis 3 Tage vor Ort
- Journey4 bis 10 Tage vor Ort + Online-Begleitung
- Executive Sparring1:1
Grundlage
TRIPLE IMPACT: Modell der Swiss Academy auf Basis von Public Speaking, Neurokommunikation und Energiemanagement. Erforscht von der HSLU Hochschule Luzern und finanziell unterstützt von Innosuisse.
Wobei
wir unterstützen
Wir helfen Führungsteams, eine gemeinsame Position, klare Kernbotschaften und eine abgestimmte Kommunikationslinie zu entwickeln, bevor eine Entscheidung in die Organisation geht.
Unterschiedliche Aussagen
Unterschiedliche Aussagen von Führungskräften zu denselben Themen.
Offiziellen Entscheidungen wird nicht vertraut
Teams orientieren sich an „inoffiziellen“ Meinungen statt an offiziellen Beschlüssen.
Lagerbildung im Führungskreis
Spannungen und Lagerbildung im Führungskreis.
Fokus der Arbeit
Der Fokus des Programms richtet sich nach den Themen, die in Ihrer Situation wirklich wichtig sind.
Gemeinsames Bild
Ein gemeinsames Verständnis von Situation, Richtung und Entscheidung entwickeln.
Führungsstory
Eine Logik formulieren, die das Managementteam wirklich gemeinsam vertreten kann.
Kernbotschaften
Zentrale Aussagen abstimmen, die über Ebenen und Funktionen hinweg konsistent bleiben.
Entscheidung klären
Klärung, was genau entschieden ist und was das bedeutet.
Kommunikation abstimmen
Definieren, wer was wann und wie kommuniziert.
Kommunikationsleitplanken
Gemeinsame Prinzipien und Grenzen der weiteren Kommunikation festlegen.
Eine Stimme
Interne und externe Kommunikation der Führung konsequent und stimmig machen.
Arbeitsformate
Wählen Sie die passende Tiefe: ein kurzer gemeinsamer Einstieg, eine intensive Vorbereitung, eine begleitete Entwicklung oder ein gezieltes 1:1-Sparring.
Kompaktes Impulsformat (Keynote oder Halbtages-Workshop)
Als Führungsteam mit einer Stimme sprechen
Ergebnis: Gemeinsames Verständnis, warum Alignment in der Kommunikation entscheidend ist und wo aktuell Brüche liegen.
Gespräch vereinbaren
2–3-tägiges Trainingsprogramm vor Ort
Führungsbotschaften ausrichten
Ergebnis: Erarbeitung einer gemeinsamen Kernstory, Abstimmung zentraler Botschaften und Kommunikationsleitplanken.
Gespräch vereinbaren
Mehrmonatiges Entwicklungsprogramm (4–10 Tage vor Ort + Online-Begleitung)
Vom Gremium zum Führungsteam
Ergebnis: Stärkung der gemeinsamen Führungshaltung und Kommunikationspraktiken über mehrere Module.
Gespräch vereinbaren
Individuelle 1:1-Begleitung für Führungskräfte
Sparring für die Leitung des Führungsteams
Ergebnis: Individuelle Unterstützung für die Person, die den Führungskreis leitet, zum Beispiel CEO oder Bereichsleitung, um Klarheit und Einheit in der Kommunikation zu fördern.
Gespräch vereinbaren
Einzeln oder im Team
Im Gespräch klären wir, ob individuelle Begleitung oder eine gemeinsame Entwicklung für Ihr Anliegen sinnvoll ist.
Individuelle Arbeit
Für einen CEO oder eine Führungskraft, die eine anspruchsvolle Sitzung, Entscheidung oder gemeinsame Position vorbereiten muss.
Individuelle Arbeit besprechenFür Teams und Organisationen
Für Führungsteams, die sich auf eine gemeinsame Linie einigen und eine Entscheidung konsequent in die Organisation tragen wollen.
Teamarbeit besprechen“
Das ganze Thema Emotional Selling ist extrem relevant für alle Firmen, die wirklich erfolgreich sein wollen.
Daniel Rapp
Group Head of Sales, Member of the Executive Board & Partner at Zühlke Group
“
Die komplette Ausbildung wurde nach unseren Wünschen und Bedürfnissen in zwei Sprachen auf uns angepasst, einfach top.
Nadine Larrson
Leiterin Bildung & Entwicklung, Landi Schweiz
Häufige Fragen
Fragen und Antworten
Kurz dazu, was das Programm bewirkt, wie Sie das passende Format wählen und wann ein anderes Themenfeld sinnvoller ist.
Welche Fähigkeiten entwickelt das Programm?
• Ein gemeinsames Bild von Situation, Richtung und Entscheidung entwickeln. • Eine einheitliche Führungsstory schaffen und Kernbotschaften abstimmen. • Folgen, Kompromisse und Erwartungen einer Entscheidung verstehen, nicht nur die Entscheidung selbst. • Die Kommunikationskaskade planen: wer was wann und wie gegenüber der Organisation sagt.
Wie wählt man das passende Format?
Das Briefing schafft eine gemeinsame Sprache für Alignment. Das Intensivformat ist sinnvoll, wenn in kurzer Zeit eine gemeinsame Story, Botschaften und Kommunikationsprinzipien entwickelt werden müssen. Die Journey hilft, Alignment als wiederholbare Führungspraxis zu verankern. Executive Sparring passt für CEOs oder Führungskräfte, die einen anspruchsvollen Alignment-Prozess leiten.
Können wir an einer konkreten Entscheidung oder Strategie arbeiten?
Ja. Am besten arbeitet man an einer realen Frage: neue Strategie, Reorganisation, Krise, Integration, Transformation, Budgetentscheidung oder Führungswechsel.
Was tun, wenn die gemeinsame Linie bereits steht, aber noch in die Organisation getragen werden muss?
Dann ist der nächste Schritt Veränderungskommunikation: Change Story, Anpassung für unterschiedliche Zielgruppen, Vorbereitung der Führungskräfte und Dialogformate.
Mehr zu VeränderungskommunikationMöchten Sie verstehen, welches Format passt?
Im kostenlosen Gespräch klären wir Ihre Situation und wählen das passende Format für Einzelpersonen oder Teams.