Fallstudien.
Kärcher
Wie Kärcher DACH seine neue Geschäftsleitung auf eine der grössten Transformationen der Unternehmensgeschichte vorbereitet hat: die Zusammenlegung von Deutschland, Österreich und der Schweiz zu einer Gesellschaft.
Zühlke Schweiz
Wie die Geschäftsleitung von Zühlke Schweiz ihre Kommunikation auf ein gemeinsames Niveau gebracht hat – und fast alle Mitglieder danach in die Europa-Geschäftsleitung aufgestiegen sind.
Carglass Deutschland
Wie Carglass Deutschland mit einem Talentförderprogramm Führungskräfte der Ebenen GL-1 und GL-2 auf Positionen im Top-Management vorbereitet.
CKW
Wie das Software- und Data-Engineering-Team von CKW gelernt hat, hochtechnische Inhalte klar und emotional zu vermitteln – an das Top-Management und an die eigenen Mitarbeitenden.
LANDI Schweiz
Wie die regionalen Verkaufsleiter von LANDI Schweiz lernen, Genossenschaften ohne Weisungsbefugnis zu überzeugen, statt nur Vorgaben durchzusetzen.
Utz Group
Wie die Geschäftsleitung der Utz Group ihre Dreijahresstrategie in eine Kernbotschaft übersetzt hat, die an allen 8 Standorten weltweit gleich ankommt.
Utz Group
Wie der CEO der Utz Group die neue Strategie per Video an 8 Standorte weltweit bringt: Rede vorbereitet, einstudiert und im Studio aufgenommen.
Güntner
Im Rahmen eines sechstägigen Trainings mit mehreren Gruppen arbeitete die Swiss Academy gemeinsam mit einem der Führungsteams daran, Führungskommunikation klarer, relevanter und wirkungsvoller zu gestalten.
Kunden nach Lösung
| Veränderungskommunikation ↗ | Kärcher |
| Management-Alignment ↗ |  KomaxZühlke Schweiz |
| Kommunikationskultur ↗ | Güntner |
| Klare Führungskommunikation ↗ | Carglass DeutschlandCKW Kanton Zug |
| Mitarbeitergespräche ↗ | Landi |
| KI-gestützte Führungskommunikation ↗ | noch kein Kunde |
| High-Stakes Communication & Executive Presence ↗ |  ERNE (CEO)Utz (CEO)Kärcher (CEO) |
| Executive Visibility & Media Production ↗ | Utz Gruppe |