Klare Führungskommunikation

Wie Carglass Deutschland mit einem Talentförderprogramm Führungskräfte der Ebenen GL-1 und GL-2 auf Positionen im Top-Management vorbereitet.

3Trainingstage pro Gruppe

Der Kunde

Unternehmen: Carglass GmbH, Deutschland, Teil der Belron-Gruppe
Branche: Fahrzeugglas-Reparatur und -Ersatz
Teilnehmende: Gruppen zu je 6
Zielgruppe: Führungskräfte GL-1 und GL-2 aus verschiedenen Abteilungen, vorgesehen fürs Top-Management
Format: Talentförderprogramm, Sechsergruppen, je Gruppe 3 Tage
Zeitraum

Kontext

Carglass und die Swiss Academy haben gemeinsam ein Talentförderprogramm entwickelt. Es bereitet Führungskräfte auf neue Positionen im Top-Management vor, in denen sie intern und extern stärker sichtbar sind.

Ausgangssituation

Was ist passiert: Talente aus GL-1 und GL-2 sollen ins Top-Management nachrücken.

Produkt Swiss Academy: Klare Führungskommunikation

Herausforderung

Business Challenge

Führungsnachwuchs aus den eigenen Reihen fürs Top-Management aufbauen.

Communication Challenge

Mit der neuen Verantwortung stehen die Führungskräfte mehr in der Öffentlichkeit, vor allem intern, aber auch extern. Sie müssen klar, menschenorientiert und überzeugend präsentieren.

Ziel

Klare Führungskommunikation

Menschenorientierte Kommunikation

Stärkere Präsentationsfähigkeiten der einzelnen Leader

Das Projekt im Video

Unsere Lösung

Diagnose

Kommunikationsstruktur

Klare Führungskommunikation.

Menschenorientierung

Wirkung

Stimme, Präsenz, Energie, Körpersprache

Präsentationsfähigkeiten für Auftritte intern und extern.

Anwendung auf reale Situationen

Nach 30 bis 60 Minuten standen die Teilnehmenden das erste Mal auf der Bühne, danach schnelle, praktische Tipps und sofort wieder auf die Bühne (André Reiners, Teilnehmer).

Ergebnis

Ich bin mit einer hohen Erwartungshaltung ins Training gegangen und ich wurde definitiv mit neuen Erkenntnissen überrascht.

Matthias Wittenberg, Sales Director

Ich finde, jede Führungskraft sollte einmal so ein Training mitmachen und dann klappt es auch mit der Rhetorik mit den Mitarbeitern.

Daniel Piater, Manager Operations

Sehr klare Konzepte, wie wir auf die Bühne gehen können und unsere Zuschauer und Zuhörerinnen wirklich begeistern können für das, was wir zu erzählen haben.

Thomas Henning, Head of Employee Development

Es hat mich absolut aus meiner Komfortzone gezogen. Und ich habe eine Sache gelernt: Die Bühne ist meins.

Armin Fink, Teamleiter Entwicklung

Ich hätte wirklich nicht gedacht, dass ihr es schafft, mir innerhalb dieser kurzen Zeit so viele Kniffe mitzugeben, dass ich mich sicher auf der Bühne fühlen werde.

Ulrike Schütze, District Sales Manager

Man sieht bei jedem einzelnen Teilnehmer, wie wir uns langsam verbessert haben.

André Reiners, Senior Grafikdesigner

Ich nehme mega viele Sachen mit. Vor allem, dass ich viel sagen kann, ohne laut zu sein.

Jacqueline Mlinarcsik, Senior Compliance Manager