Fallstudie · Utz Group

High-Stakes und Executive Presence

Wie die Geschäftsleitung der Utz Group ihre Dreijahresstrategie in eine Kernbotschaft übersetzt hat, die an allen 8 Standorten weltweit gleich ankommt.

High-Stakes Communication & Executive Presence

3Mitglieder der Geschäftsleitung (CEO, CFO, Head of Corporate Communication)

2Workshop-Tage: Kernbotschaft, dann Kanal und Rede

8Standorte weltweit

Der Kunde

Unternehmen: Utz Group (Georg Utz Holding AG), Bremgarten AG
Branche: Kunststoff-Ladungsträger und Logistiklösungen
Teilnehmende: Marc Schuermann, CEO Oliver Flühler, CFO Nadine Worel, Head of Corporate Communication
Zielgruppe: Geschäftsleitung
Format: Workshops, Beratung zu Kommunikationskanälen, Begleitung vor, während und nach der Umsetzung
Zeitraum: ca. Aug./Sept. 2026, LinkedIn

Kontext

Die Utz Group hat eine interne Strategie für die nächsten drei Jahre erarbeitet. Die Gruppe hat 8 Standorte weltweit mit verschiedenen Sprachen und Kulturen und arbeitete bisher stark standortorientiert. Die neue Strategie sollte die Standorte näher zusammenbringen.

Ausgangssituation

Was ist passiert: Neue Dreijahresstrategie, die an alle Mitarbeitenden intern kommuniziert werden musste

Produkt Swiss Academy: High-Stakes Communication & Executive Presence

Herausforderung

Business Challenge

Die bisher standortorientierten Gesellschaften mit einer gemeinsamen Strategie zusammenbringen.

Communication Challenge

Eine sehr breite Zielgruppe – Eigentümer, Geschäftsleitung, Managing Directors, General Managers bis zu Blue-Collar-Mitarbeitenden in den Werken – in verschiedenen Sprachen und Kulturen soll die Strategie gleich verstehen. «Klar statt clever» (LinkedIn).

Ziel

Eine klare Kernbotschaft (One Single Idea) für die Strategie

Alle Standorte bekommen die Strategie gleich kommuniziert

Jede Zielgruppe, vom Eigentümer bis zum Blue Collar, versteht sie

Ein Kanal, über den die Standorte auch künftig informiert werden

Das Projekt im Video

Unsere Lösung

Diagnose

Strategie und Zielgruppen analysiert.

Kommunikationsstruktur

Tag 1 die Kernbotschaft der Strategie herausgearbeitet, Tag 2 den Kanal festgelegt (Video) und eine Rede zur Strategie entwickelt.

Menschenorientierung

Für jede Zielgruppe eigene Wege und Vorgehensweisen geplant, von Eigentümern bis Blue Collar.

Wirkung

Stimme, Präsenz, Energie, Körpersprache

Auftritt des CEO geschärft (siehe Case 7).

Anwendung auf reale Situationen

Rollout geplant – das Video läuft an allen 8 Standorten, Marc Schuermann ist vor Ort und macht danach ein Q&A mit den Mitarbeitenden.

Ergebnis

Die Strategie wird im ganzen Unternehmen einheitlich kommuniziert. Die Standorte werden über denselben Kanal laufend weiter informiert. Die Swiss Academy hat von der Botschaft über die Kanäle bis zur Umsetzung und danach begleitet.